Zazdrość przełożonego wobec utalentowanego pracownika to temat, o którym wciąż rzadko mówi się wprost. Jednak w praktyce wcale nie jest rzadki. Jak czytamy na łamach serwisu psychologytoday.com, kiedy szef zaczyna dostrzegać ponadprzeciętne kompetencje, wiedzę czy osiągnięcia podwładnego, może jednocześnie odczuwać dumę z zespołu i... niepokój o własną pozycję.
REKLAMA
Zobacz wideo Internauci chcieli, żeby pojechał na Eurowizję. Przemek Kucyk wyznaje: Wysłałem zgłoszenie, nie wiem, co się stało
Zazdrość ze strony szefa? Te sygnały mogą być znaczące
Napięcie ze strony szefa można dostrzec w drobnych gestach. Przykładowo może to być mniej entuzjastyczna reakcja na sukces, ograniczone wsparcie czy zmienne nastawienie. Nic dziwnego, iż wielu pracowników odczytuje te sygnały jako zagrożenie. Reakcja? Wycofywanie się. Tymczasem eksperci radzą podejść do tej sytuacji z innej perspektywy. Nasz sposób interpretacji tej sytuacji może całkowicie zmienić jej finalny bieg. - Zazdrość szefa w miejscu pracy nie musi być linią podziału. Może być punktem zwrotnym - przekonuje doktor Haoying Xu, adiunkt w School of Business na Stevens Institute of Technology.
Przeprowadzono badania. Wzięli pod lupę zazdrość przełożonych o pracowników
W Chinach, USA i Wielkiej Brytanii przeprowadzono interesujące badania na grupie 600 pracowników. Wyniki zostały opublikowane w czasopiśmie "Journal of Applied Psychology". Metoda była zarówno ankietowa, jak i eksperymentalna. Okazało się, iż zazdrość szefa nie jest zero-jedynkowa, ale ma podwójne oblicze.
Z jednej strony jest wyrazem uznania. Przełożony dostrzega w pracowniku realny talent, potencjał i wartość dla zespołu.
Z drugiej strony może uruchamiać poczucie niższości i kompleksu, z powodu niedociągnięć, które szef dostrzega u siebie.
To właśnie ten stan, w którym odczuwa się przeciwstawne emocje, sprawia, iż relacja staje się tak krucha. jeżeli pracownik uzna zazdrość za zapowiedź rychłego konfliktu, to dystans w mgnieniu oka zacznie się pogłębiać. jeżeli jednak potraktuje ją jako dowód swojej siły i zacznie świadomie budować współpracę poprzez okazanie wsparcia, lojalności i zdobywanie wspólnych celów, napięcie ma szansę przekształcić się w większe zaufanie.
Oczywiście wnioski są bardzo uproszczone i ważne jest też spojrzenie na szerszy kontekst sytuacji w środowisku pracy. Jak wynika z przeprowadzonych badań, najważniejszy czynnikiem okazało się poczucie wpływu pracownika na postawy, myśli i zachowania przełożonego w pracy. Im silniejsze przekonanie, iż ma realny głos i może oddziaływać na relację, tym większa szansa na konstruktywne rozwiązanie. jeżeli jednak mamy do czynienia z kulturą rywalizacji, to zamiast współpracy, proces ten może skończyć się fiaskiem.
